COMĂNEȘTI: SPITALUL „IOAN LASCĂR” PROPUNE 419 POSTURI, CU NOUĂ MAI MULTE DECÂT ÎN FEBRUARIE. CE CÂȘTIGĂ PACIENȚII ȘI CE SE SCHIMBĂ PENTRU ANGAJAȚI?

Pentru un pacient care ajunge la Spitalul Orășenesc „Ioan Lascăr” din Comănești, numărul posturilor din organigramă contează mai puțin decât prezența unui medic atunci când are nevoie de consultație sau tratament. Administrația locală a publicat un proiect de hotărâre care prevede creșterea schemei spitalului de la 410 la 419 posturi, fără modificarea numărului funcțiilor de conducere. Documentele arată redistribuiri între compartimente, modificări organizatorice și actualizări ale încadrării unor medici rezidenți. Dar cele nouă posturi suplimentare nu înseamnă nouă angajări efectuate, iar efectele asupra serviciilor medicale nu pot fi stabilite fără situația reală a personalului și a posturilor vacante.

## ÎNTRE UN POST APROBAT ȘI UN MEDIC DISPONIBIL

Într-un spital, deficitul sau disponibilitatea personalului nu pot fi evaluate exclusiv prin numărul funcțiilor înscrise într-o organigramă.

Un post poate exista în schema instituției fără să fie ocupat. Un medic poate figura în statul de funcții, dar organizarea activității sale depinde și de program, specialitate, atribuții și condițiile concrete de funcționare a secției sau compartimentului.

Pentru pacienți, aceste distincții administrative au consecințe practice. Contează dacă pot obține o consultație, dacă investigațiile sunt disponibile și dacă serviciile de urgență beneficiază de personalul necesar.

În acest context trebuie analizată propunerea privind reorganizarea Spitalului Orășenesc „Ioan Lascăr”, aflată în documentația ședinței Consiliului Local Comănești din 22 octombrie 2026.

Întrebarea centrală nu este doar câte posturi apar în noua schemă, ci dacă reorganizarea poate îmbunătăți capacitatea reală a spitalului de a îngriji pacienții.

Documentele oferă o parte a răspunsului. Cealaltă parte depinde de ocuparea efectivă a posturilor, finanțarea acestora și organizarea activității medicale.

## DE LA 410 LA 419 POSTURI: O CREȘTERE DE 2,2% A SCHEMEI PROPUSE

Prin HCL nr. 15 din 27 februarie 2026, Consiliul Local Comănești a aprobat organigrama și statul de funcții ale spitalului.

Schema cuprindea 410 posturi, dintre care 15 de conducere și 395 de execuție.

Proiectul înscris pentru ședința din 22 octombrie 2026 prevede 419 posturi, cu aceeași structură de conducere — 15 funcții — și 404 posturi de execuție.

Diferența este de nouă posturi de execuție, respectiv aproximativ 2,2% din schema anterioară.

Cifrele indică o extindere a structurii propuse, nu o majorare demonstrată a efectivului de salariați.

Nu rezultă că spitalul a angajat deja nouă persoane.

Pentru a putea afirma acest lucru ar fi necesară confruntarea numărului de posturi ocupate și vacante înainte și după reorganizare, utilizând aceeași dată de referință.

În lipsa acestor informații, cele 419 posturi trebuie interpretate ca dimensiunea unei structuri administrative propuse, nu ca numărul medicilor, asistenților și celorlalți angajați aflați efectiv în activitate.

## AMBULATORIUL ȘI LABORATORUL PRIMESC POSTURI ÎN PLUS. DAR VOR FI ȘI SERVICII SUPLIMENTARE?

Compararea documentațiilor din februarie și octombrie evidențiază modificări în distribuția posturilor între structurile spitalului.

Pentru structurile de internare continuă, numărul prevăzut crește de la 164 la 168 de posturi.

Ambulatoriul integrat trece de la 73 la 75, iar laboratorul de microbiologie medicală de la cinci la șase posturi.

Compartimentul de întreținere și reparații figurează cu 17 posturi, față de 16 în documentația anterioară. În sens invers, structura de spitalizare de zi apare cu opt posturi, față de nouă anterior.

Aceste schimbări pot reprezenta posturi nou-introduse, transformări sau redistribuiri între structuri. Fără compararea individuală a statelor de funcții, nu poate fi stabilită natura fiecărei modificări.

Pentru un pacient, creșterea schemei ambulatoriului cu două posturi ar fi relevantă dacă ar permite consultații suplimentare sau reducerea timpilor de așteptare.

Un post în plus în laboratorul de microbiologie ar putea sprijini activitatea de diagnostic, dacă există personal disponibil pentru ocuparea lui și condițiile tehnice necesare.

Dar aceste beneficii sunt posibilități, nu rezultate demonstrate prin organigramă.

La fel, reducerea cu un post a schemei de spitalizare de zi nu permite concluzia că un angajat a fost concediat ori că serviciile au fost restrânse.

Efectele trebuie analizate prin situația posturilor ocupate, volumul activității și organizarea efectivă a serviciilor.

## PRIMIRILE DE URGENȚE RĂMÂN CU 29 DE POSTURI

Un reper deosebit de important pentru comunitate este Compartimentul de Primiri Urgențe.

În ambele organigrame comparate, CPU figurează cu 29 de posturi.

Prin urmare, modificarea propusă în octombrie nu indică o creștere numerică a schemei acestui compartiment.

Această constatare nu spune însă câte dintre cele 29 de posturi sunt ocupate, ce categorii profesionale le corespund sau cum este asigurată continuitatea activității.

Într-un serviciu de urgență, numărul total al funcțiilor este doar unul dintre indicatorii organizării.

Disponibilitatea medicilor și asistenților, acoperirea turelor, capacitatea de investigare și volumul prezentărilor sunt esențiale pentru evaluarea funcționării reale.

Cele 29 de posturi prevăzute nu demonstrează nici existența unui deficit, nici suficiența personalului.

Pentru o concluzie responsabilă sunt necesare date despre ocupare, programarea personalului și activitatea compartimentului.

În absența lor, nu poate fi promisă o reducere a timpilor de așteptare și nici anticipată o deteriorare a serviciului.

## PATRU POSTURI DE PAZĂ ȘI MODIFICĂRI PENTRU 16 POZIȚII DE REZIDENȚI

O schimbare identificată în proiect privește introducerea unei structuri distincte pentru personalul de pază și deservire, cu patru posturi.

Această organizare poate avea relevanță pentru siguranța pacienților și a personalului, controlul accesului și desfășurarea activității în spital.

Totuși, apariția posturilor în noua organigramă nu dovedește că instituția nu beneficia anterior de servicii de pază. Acestea ar fi putut fi organizate prin alte mecanisme.

Nici ocuparea celor patru funcții nu este confirmată prin documentele comparate.

Separat, anexa nr. 3 a proiectului prevede, pentru 1 ianuarie 2027, actualizarea încadrării profesionale corespunzătoare anilor de pregătire pentru 16 poziții de medici rezidenți.

Sunt vizate mai multe specialități, între care cardiologia, neurologia, pediatria, medicina de urgență, obstetrica-ginecologia și ortopedia.

Cele 16 modificări nu reprezintă 16 posturi medicale nou-create.

Ele privesc evoluția profesională prevăzută pentru poziții existente și trebuie diferențiate de creșterea totală cu nouă posturi din proiectul de organigramă.

Consecințele individuale privind încadrarea și salarizarea nu pot fi deduse automat fără examinarea actelor de personal și a condițiilor legale aplicabile fiecărei funcții.

## CE ÎNSEAMNĂ REORGANIZAREA PENTRU ANGAJAȚI?

O modificare a organigramei poate produce efecte administrative și profesionale, dar acestea nu sunt identice pentru toate funcțiile.

Unele posturi pot fi transformate sau redistribuite, altele pot deveni disponibile pentru ocupare, în condițiile legii.

Documentul analizat nu constituie însă, prin el însuși, dovada unor concedieri, a reducerii salariilor sau a modificării contractelor individuale de muncă.

În mod similar, o creștere a schemei nu garantează organizarea imediată a concursurilor.

Ocuparea posturilor depinde de reglementările aplicabile, necesarul instituției și resursele financiare disponibile.

Hotărârea din februarie 2026 invocă avizul Ministerului Sănătății nr. AFR 2261 din 10 februarie 2026, precum și normele relevante pentru organizarea personalului medical.

Avizarea structurii și aprobarea posturilor trebuie diferențiate de finanțarea și ocuparea efectivă a acestora.

Pentru angajați, întrebările reale sunt ce funcții se modifică, dacă posturile ocupate sunt afectate și ce proceduri vor fi utilizate pentru eventualele recrutări.

Răspunsurile trebuie să rezulte din statul de funcții aplicabil, actele de personal și documentele bugetare, nu din interpretarea izolată a numărului total de posturi.

## PROIECT SAU HOTĂRÂRE ADOPTATĂ? O DISTINCȚIE JURIDICĂ ESENȚIALĂ

Documentul din octombrie 2026 a fost publicat în registrul proiectelor de hotărâri al Consiliului Local Comănești.

Acesta prevede aprobarea unei noi organigrame și a unui nou stat de funcții, cu aplicare de la data adoptării hotărârii, precum și modificări specifice pentru rezidenți de la 1 ianuarie 2027.

În cazul adoptării, noul act ar urma să înlocuiască reglementarea anterioară privind structura spitalului.

Totuși, la verificarea din 28 octombrie 2026 nu a fost identificată în registrul public accesibil o hotărâre adoptată care să confirme intrarea în vigoare a organigramei cu 419 posturi.

Pagina hotărârilor publicată de Primărie prezintă acte din august 2026, fără să permită stabilirea definitivă a rezultatului ședinței din 22 octombrie.

Absența publicării în registrul consultat nu dovedește că proiectul a fost respins sau că ședința nu a avut loc.

Ea înseamnă doar că adoptarea nu a putut fi confirmată independent din sursele accesibile.

De aceea, cifra de 419 posturi rămâne prezentată ca propunere, iar schema aprobată în februarie 2026 constituie ultimul reper verificat printr-o hotărâre semnată.

## CONCLUZIA REDACȚIEI: UN SPITAL MAI BUN NU SE MĂSOARĂ DOAR ÎN POSTURI APROBATE

Spitalul Orășenesc „Ioan Lascăr” din Comănești are o propunere de reorganizare prin care numărul posturilor ar crește de la 410 la 419.

Documentele indică redistribuiri între structuri, modificări privind personalul de pază și actualizări profesionale pentru poziții de medici rezidenți.

Nu demonstrează însă că nouă persoane au fost angajate, că serviciile medicale au fost extinse sau că vor fi reduși timpii de așteptare.

Pentru angajați, esențiale sunt stabilitatea și condițiile concrete de muncă. Pentru pacienți, contează disponibilitatea efectivă a profesioniștilor și calitatea îngrijirii.

O organigramă poate crea premise pentru îmbunătățirea activității medicale, dar nu reprezintă, singură, dovada acestei îmbunătățiri.

Administrația și conducerea spitalului pot clarifica efectele prin publicarea situației posturilor ocupate și vacante, a necesarului de personal, a măsurilor de recrutare și a indicatorilor de activitate.

Până atunci, diferența dintre cele 410 posturi aprobate și cele 419 propuse rămâne o schimbare administrativă a cărei valoare pentru comunitate trebuie demonstrată.

Pentru că, atunci când un pacient are nevoie de ajutor, nu îl consultă organigrama, ci medicul care este efectiv acolo.

Redacția HEMEIUȘ 100% – ONLINE

(Surse: 1. https://www.primariacomanesti.ro/docs/hotarari/2026/hcl_015_27.02.2026.pdf; 2. https://www.primariacomanesti.ro/docs/proiecte/2026/pr_hot_08_22.10.2026.pdf; 3. https://www.primariacomanesti.ro/proiecte-de-hotarari/4192-anul-2026.html; 4. https://www.primariacomanesti.ro/hotarari-ale-consiliului-local-comanesti/4204-anul-2026.html; 5. https://www.spitalulcomanesti.ro/management/informatii-publice/lista-functiilor.html; 6. https://spitalulcomanesti.ro/structura/spital.html;)